公司集团化的优势;
1、资源共享,体现规模效应,节省成本和费用;
2、优势互补,提升运作和管理效率,子公司内优势可以互补,让效率最大化;
3、提高了创新能力和综合竞争能力。
当然,集团化也有其难点所在:
1、对管理人员综合素质要求比较高;
2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高;
3、对信息化管理要求较高;
4、对风控把握能力要求较高。
集团运作,是多个子公司同时运作,各司其职;
集团从整体层面对其进行协调、配置,以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。
“马总,我觉得现在秦大妈集团化时机正好”;
“第一、目前咱们秦大妈项目众多,集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”;
“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单,集团化比较容易”;
“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力,同时也能让员工有更好的归属感和事业心”;
……
易伟立不愧是在正规大企业干过的人,尤其还是高层领导,看问题的角度就是不一样;
马毅搏只是提出集团化的想法,易伟立就能给出好多条关于集团化的优势;
当然,马毅搏也意识到,目前秦大妈的管理相对比较混乱;
之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景,那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发,把那些潜在的问题,暂时给裹藏在其中;
就如同王敏刚开始来秦大妈的时候,秦大妈除了一线员工,竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工;
或许是因为秦大妈发展太快,这些活都有人干,但都是兼任罢了;
哪有各司其职效率高、发展快呢?
上次之后,秦大妈的各个部门框架搭建起来了,人员也配置到位,也算是秦大妈的一次飞跃;
而秦大妈到了如今的规模,需要再次上升一个台阶,来满足秦大妈快速发展的需求。
其实,秦大妈不集团化,还是按照现在的模式管理,并不会出现什么问题;
但每个人,尤其是中高层管理人员,都会有那种牛入泥潭的感觉,浑身被什么束缚着,很难大展拳脚。
“行,关于秦大妈集团化的事情,我先和刘总商量下,如果没问题的话,就得辛苦你了”。
易伟立来马毅搏办公室的时候,眉头紧锁;
离开的时候,眉头的紧缩已经张开,如果仔细看的话,易伟立嘴角那一抹笑容,也都能看得见;
足以证明来马毅搏办公室这一趟,让易伟立感觉收获满满。
的确,易伟立很开心;
从去年决定入职秦大妈开始,他就受到了各种压力,有指责,有劝解,更有不理解;
但都被易伟立给忽略掉,全心全意扑在秦大妈的发展上;
好
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