一人,那么方宇一定能排在第二位。王朝阳还记得当初因为担心方宇的压力过大,曾经私下里找他谈过几次话。/p
从几次谈话的内容中,王朝阳也能明显感觉到方宇的进步。第一次谈话,方宇表现出来的时迷茫和和无所适从。而到了短短一段时间后的第二次谈话时,他已经拥有了自己的想法。虽然许多想法都不够完善,但是还是有许多令王朝阳惊讶的地方。/p
等到后来几次谈话,方宇已经变得非常自信,而他提出的观点成熟度也非常高。/p
方宇之前在长海农机总部工作,当时的他只是一个不受重用的小透明。而到了红星厂之后,却迅速成长为独挡一面的优秀人才。这让王朝阳自然会产生捡到宝的想法,每次跟胡庆斌谈起这事时,王朝阳都会毫不吝惜得把方宇夸奖一番,而胡庆斌也只能摇着脑袋不停地道可惜。/p
对于红星厂来说,业务转型固然重要,但是从始至终王朝阳都坚信一点,那就是人才更为重要。/p
一切工作都是人做出来的,而一切规划也都是以人为根本的。一个企业没有人才就同巧妇难为无米之炊一个道理。\0/p
如今的红星厂已经成功转型,并且已在产业基地里立足。可想而知的是,在不久的将来,业务量就会呈爆炸式增长。如果没有这些能够独挡一面的将才,将无法应对未来的局势,更无法把控企业的方向。/p
王朝阳曾经反思过,自己因为曾经身份的原因,掌控欲太过强硬。在处理任何项目和问题时,都会出自然地把自己当成绝对主力。绝大多数情况都是在自己制定了大方向之后才跟团队其他人分享,并且要求执行。/p
这种做法现在或许还可以,但是若放到将来就绝对不行了。事事亲力亲为,事事操心,等以后业务量增加之后,自己非得累死不可。/p
这次王朝阳把三人叫到办公室里,名义上是汇报工作,其实并不是需要他们来汇报实际业务。只是刻意给他们创造一个机会,坐在一起讨论一些关于业务的共性话题。/p
这三个人各有各的特点,也各有各的擅长之处。在以往经历的不同项目中,也必然有不同的经验。/p
如此把这些问题放在一起讨论,也有助于三个人的进步。/p
王朝阳发现三个人坐在对面都显得有些拘谨。即便是平时最活跃的刘小毛也有些紧张。王朝阳便笑了笑,把他的想法说了出来。/p
得知了王朝阳的真正用意,三个人才开始慢慢放松。/p
随后王朝阳点名让方宇先发言。/p
方宇的汇报是关于项目管理的。他分享的事情正是上次对应鼎力集团重型起重机项目的实际经验。尤其是在应对数量巨多的复杂问题上,方宇非常有发言权。/p
事实上曾经这也是令方宇苦恼的关键点。当时一个那样巨大的项目牵扯到方方面面,相关的事情也是千头万绪。方宇在担任项目负责人之后,一度被这些复杂的事情搞得近乎崩溃。/p
后来还是王朝阳向他传授了一些日程管理的技巧,包括利用四象限划分任务的方法。方宇很快便把这些理论和实际工作结合起来,并且在长期的工作中总结出一套适合自己的具体措施。/p
/p
/p
请收藏:https://m.disi9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)