第一个问好是沈常易给她的。
看着脸上带着和煦笑容的沈常易,连清心情复杂,“早上好。”应了一声,回自己位置。
营销部办公室四个,职员有八十几人,一个办公室两个组,连清所在的组刚好和沈常易负责的组一个办公室。
一个办公室二十左右的人,他们公司无论总公司还是分公司,最大的部门都是营销部,现在她工作的公司是分公司。
公司就是做买卖生意的,下面有好几个大商场,定期还要推出新产品,沈常易负责的部分就是对大商场销售数据的汇总分析,每周有一次要去商场做一次产品销售总额统计,虽然数据会经由商场汇报公司,但是沈常易工作就是需要更精细的数据,精细到某产品的周销售额。
产品连续四周销售额极低就要减少供给或撤回,再增加同期销售额较高产品的供应。
连清的组是负责同生产工厂对接和产品销售,成天公司外面两头跑,每个月自己要和别的职员比业绩,自己所在的组也要和别的组比业绩。
沈常易他们组不一样,他们组做的算是营销部里比较有技术含量的工作,其他大多组就是在外面跑销售,拼业绩。
她和沈常易算是抬头不见低头见,昨天她骂了他一顿,他今天还能面色不改和她打招呼,脾气不是一般好。
感觉昨天那一顿骂和一拳头打在棉花上似的,实在让人无力。
事情是这样的,沈常易底下组员封媛负责统计一个商场的销售数据出了问题,她把小数点往前移了一位,汇报到公司里面,往前移了一位算是严重亏损,沈常易当时在忙着其他工作,没注意到,数据就这样汇报上去了。
后续一系列事情,都是沈常易一个人承担责任,底下组员出问题,负责组长是该承担责任,这不是连清生气的,她生气的是封媛哭哭啼啼和沈常易道歉,沈常易还好脾气安慰她,让她以后注意点就行。
正常的不是一级骂一级吗?为什么到沈常易这边还安慰起人了?
当时沈常易就在办公室安慰封媛,大家心里都有数,封媛这人就是个心机婊,本来不是沈常易这组的,后来也不知道托什么关系,就托到沈常易这组了,对沈常易还有众所周知的心思。
其实很少有女孩不对沈常易有别的心思……
封媛只是比较明显,做了错事还哭哭啼啼不去解决,让沈常易这个组长顶着,一点实际行动没有,还被组长安慰。
有本事去部长面前哭啊,哭得和演戏似的,心机婊。
原连清忍不住骂沈常易一顿是对的,她都忍不住了。
凭什么让我家沈常易去承担错误啊,这下好了,领导都以为是他的错,给他记上一笔了呢!
沈常易对谁都好脾气,只是因为封媛能作,让大家觉得沈常易八成和她一对。
沈常易好脾
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